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团队建设与企业发展
来源:永利澳门手机注册  发布时间:2020-07-03  点击次数:28次

任何一个现代企业在市场经济体制下要想立于不败之地,并拥有骄人的经营业绩和良好的社会声誉,就必然要有先进的管理理念和深厚的企业文化做载体,更要有纪律严明、素养优秀、技术一流的员工团队做支柱。

一个企业,由于所从事的业务流程和工作任务不同,分为数个职能不同的部门;这些部门正是由一个个员工团队所构成的,组成企业的各个部门称为综合的整体团队。团队是由员工和管理层组成的一个共同体,这个共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,达到共同的目标。每一个企业团队都有一个奋斗目标,这个奋斗目标是团队赖以存在的基础,也是团队凝聚成员力量的核心动力。

团队是由人构成的,团队目标的实现也是由人来完成的,团队精神的传播也是由人进行的;因此在团队中人是最重要的资源,是构成团队最核心的力量;没有人力资源的支撑,企业团队涣如散沙、一事无成!

团队凝聚力和归属感、忠诚度是对企业的直接贡献。任何一个企业团队,首先要以共同的目标作为约束和凝聚成员的基本出发点,以目标为契机,以目标的实现为动力,激励和激发员工的最大工作潜能,为企业的各项目标服务;其次成员对团队和企业的归属感作为一种相互之间的感情依赖,达到我是企业和团队的一员而自豪,企业因我而辉煌;其三是员工对企业和团队的忠诚度是团队所具有的独特的作用,由于团队的长期存在和目标激励,员工对企业、对团队的各项指标的改善和进步从心里高兴,认为这是我和大家努力的结果,增强了员工对企业的忠诚度。

一个组织完善、结构合理、目标明确、成员尽职的成熟企业团队,可以使企业的业绩达到极致,可以使企业的效益达到最大化。第一,由于团队的组织已经相当完善,负责人和各个成员之间相互了解,并且相互依存,亲密的同志加战友的友谊使得各项工作的开展顺畅无阻,有助于任务的圆满完成;第二,由于团队结构合理,各级人员工作技术水平和职业修养良好,综合素质优秀,高素质的团队当然创造高绩效;第三,由于团队目标明确并且可以实现,当然目标必须有一定难度而且现实,则由于目标的促进作用,团队成员的工作热情和潜能可以相当大的激发出来,从根本上保证了团队目标的可以实现;第四,团队目标层层分解,各个成员任务、职责明确,各尽其责,各司其职,像一道流水作业线,由于各道工序配合默契,就不会出现次品或废品,每个成员任务的完成,组成了团队目标的实现;第五,由于团队成员职业情操高尚,对本职工作尽职尽责,严于律己,心甘情愿为团队奉献自己的时间和精力,则团队绩效又可以因为成员的恪尽职守得到有力提升。

每一个成熟的企业团队,都在逐渐成熟的过程中形成了其特有的凝聚力和文化;这是一笔无形的财富,而且它无需管理者言传说教,而由团队成员自律承袭、自觉接受。团队凝聚力是在日常工作中形成的成员间相互信赖、坦诚相待、礼貌歉逊、公正礼让的工作礼节。由于每位成员道德高尚,工作业绩突出,对团队有一种强烈的归属感,员工的精力和心思都放在工作目标上,俗话说“人心齐、泰山移”,因此通过实现团队目标的过程,将各个成员的精力和心思凝聚在一起,形成一种很强的向心力,冲向团队目标。团队文化是团队赖以生存的灵魂,是成功团队身上难以磨灭的特殊品质,是团队成员为了团队的利益和目标相互协作、尽心尽力的意愿和作风。每一位成员,把个人溶入团队,把个人工作和团队目标联系在一起,对团队表现出一种忠诚,对团队的业绩表现出一种荣誉感,对团队的成功表现出一种骄傲,对团队的困境表现出一种忧虑,本着相互合作、协作一体的意愿,为团队目标的实现创造各种有利条件;在良好的合作氛围下开展工作,按照共同提高、利益和成就共享,责任和风险同担的团队习惯,纠正各自的行为,提高各自的工作业绩;另外由于团队的约束和激励作用,每位成员工作热情高涨,精力旺盛,斗志昂扬,使得整个团队的士气高昂,始终有一股力量激发着团队成员努力前进!

目标是团队存在的理由,是团队决策的前提,也是团队运作的核心动力。团队是一个动态的过程,没有目标的团队只会走一步看一步,处于投机和侥幸的不确定状态中,风险系数加大,就像汪洋中的一条船,不仅会迷失方向,也难免触礁;目标也是发展团队合作的一面旗帜;团队目标的实现关系到全体成员的利益,自然也是鼓舞团队斗志、协调团队行动的关键因素。首先,目标来自于团队的愿景,“人因梦想而伟大”,团队亦然;团队愿景是勾勒团队未来的一幅蓝图,是明日的美梦与机会;它告诉团队成员“将来会怎么样”!具有挑战性的愿景目标可能永远也无法实现,但它会激励团队成员勇往直前的斗志!再重要的任务只能维系团队数日、数月的合作,而团队愿景则持续不断;良好的团队愿景能振奋人心,启发智慧,但如果没有目标配合完成,愿景只能是一堆空话。团队目标是根据愿景制定的行动纲领,也是达成愿景的手段和方式。

有了明确的团队目标,有高素质的团队成员作保证,更有深邃的凝聚力和文化做支柱,一个高绩效团队就形成了。这样的团队可以勇往直前、甘于奉献、无所畏惧、迎接挑战;这样的团队可以攻无不克、战无不胜,使企业和团队本身业绩显著提高,应证其高绩效团队的称号。在团队前进的过程中,企业还要为了其更大限度的提高绩效而适时的进行激励;由于这种团队是由综合素养优秀的成员个体所组成,因此激励需要从物质和精神两方面来进行,可以使其有成就感,使其自身价值最大体现,协助其制定明确的职业生涯并且激发其继续前进。通过这样一些激励机制的实施,可以使团队的绩效目标更进一步提高,创造出辉煌的、令人羡慕的骄人业绩!

团队是一个伟大的创造,它是现代企业管理的一个基础平台,也是重新构建公司的一个基本出发点。团队建设与企业发展习习相关,只有建立了优秀的团队,企业的发展才会有动力,企业才会焕发勃勃生机!

团队有强大的生命力,让我们为了自身价值的实现和公司效益的提高,为了实现自身和公司双向发展的协调统一,构筑起以我们为中心的高绩效团队,在公司转型发展的浪潮中实现公司和个人的双赢!(吴跃宏供稿)

 
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